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timo – senior Consultant

„Restrukturierung, Sanierung oder Transformation. Als zertifizierter Insolvenzberater und Restrukturierungsexperte identifiziere und realisiere ich gemeinsam mit unserem Mandanten greifbare Vorteile entlang der gesamten Wertschöpfungskette.“ 

Schwerpunkte bei Mesta

  • Performance Improvement
  • Nutzenorientierte Transformation
  • Restrukturierung und Turnaround

Profil

  • 10+ Jahre Industrieerfahrung in der Automobil-, Maschinenbau- und IT-Industrie, sowie im Gesundheitwesen
  • Mehrjährige Berufserfahrung bei den Big4 
  • Zertifizierter Experte für Insolvenzmanagement, sowie Financial Modelling und Valuation Analyse
  • M.Sc. Finance and Accounting, Doktorand der Business Administration an der Middlesex University London 
  • Sprachen: Fließend in Deutsch und Englisch

Industrie- und Beratungserfahrung

  • Spezialisierung auf die finanzielle Restrukturierung und den operativen Turnaround 
  • Entwicklung und Durchführung von strategischen und operativen Restrukturierungskonzepten und Organisationsentwicklungen in den Branchen Automotive, Health Care, IT und Maschinenbau mit Schwerpunkt auf: 
  • Erstellung von Sanierungsgutachten gemäß IDW S6, sowie Independent Business Reviews 
  • Erstellung und Validierung von integrierten Finanzplanungen und kurzfristigen Liquiditätsrechnungen (13-Wochen Liquiditätsplan) sowie zugehörigen Maßnahmenpakete 
  • Insolvenznahe Beratung 
  • Implementierung operativer und finanzieller Restrukturierungskonzepte sowie Umsetzungsbegleitung und Controlling nach Erarbeitung von Restrukturierungskonzepten 
  • Erfahrung in Transformationsprozessen, Herleitung und Priorisierung von Handlungsoptionen sowie Aufbau einer schlagkräftigen Umsetzungsorganisation 
  • Erstellen und Transformieren von Datenmodelle und Metriken, die zur Analyse der Leistung/kosten verwendet werden können. Verwendung von verschieden Anwendungen, vom maschinellen Lernen bis zur Monte-Carlo-Simulation 

Was Timo ausmacht

Timo hat immer ein Ass im Ärmel und präsentiert in ausweglos scheinenden Situationen immer eine Lösung. Als Pionier der nutzenorientierten Transformation setzt er auf eine möglichst schnelle Wende des Unternehmens durch einen radikalen Kurswechsel.